品質マネジメント（お客様）
基本的な考え方
つばきグループは、企業理念「TSUBAKI SPIRIT」のもと、モノづくり企業として「高品質」の追求と品質管理を徹底し、つばきブランドの維持・向上に努めています。
品質基本方針
後工程はお客様。一人ひとりが決めたことを守り、よいものを作ります。
「品質基本方針」に込めた思いは以下のとおりです。
- お客様重視の姿勢を改めて確認する。
- 社内の後工程もお客様と見ることで、良品のみを次工程に流すという『自工程完結』の思想を取り入れる。
- 「一人ひとり」という言葉により、各自が当事者意識をもってよい仕事をする宣言とする。
- 創業時の決意である「よいものを作る」に立ち返り、新たな歴史の1ページを刻む。
ものづくりの原点「よいものを作る」
1917年、チェーンの製造を始めた創業者・椿本説三。新しい事業への高揚感とともに一抹の不安を感じる中で思い出したのが、それまで勤めていた紡績会社の社長が退職時に贈ってくれた「よいものを作れ」という言葉でした。何をおいても「よいものを作る」。創業者はこの教訓を固く心に刻み、従業員にも徹底。100年前のこの決意が、当社のモノづくりの原点であり、当社のＤＮＡとして今日に引き継がれています。
品質マネジメント推進体制
当社グループでは、「つばきグループ品質委員会」をトップとする品質マネジメント推進体制を構築しています。
2018年4月には、その実効性をさらに担保するため、グループ全体を統括する本社部門に品質・環境推進部（現・品質管理部）を、また組織横断の実行組織として「品質担当者会議」を新設しました。
従来からの各部門での品質保証活動に加え、①第三者視点での内部監査、②グループ品質ガイドラインの策定、③組織横断の品質向上活動、などを実施。これにより品質不良ゼロを目指すことはもちろん、お客様との約束を順守する体制をさらに強化し、品質管理のガバナンス強化とつばきブランドの維持・強化を図っています。
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グループ品質マネジメント推進体制
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品質管理体制強化のフレームワーク
品質マネジメントシステム
当社グループでは、国内すべての製造拠点（グループ会社含む）、海外主要製造拠点において、品質マネジメントシステムの国際規格であるISO9001認証を取得。ISOに基づいた品質管理の仕組みを構築しています。
品質教育と人材交流
当社グループでは、全社の教育体系に「品質」や「改善」に関する階層別教育を整備して、品質管理のスキル向上を目指しています。 さらに今後は、品質管理のスペシャリスト育成に向け、品質保証部を中心に統計的手法などの品質専門教育や講師の育成、QC（品質管理）検定の取得推進、グループ会社からの品質研修生受け入れ実習（1～2年間）などを実施。併せて、全従業員の品質意識向上を目的とした「個人品質目標」や、「品質モデル工場」制度の導入も進めています。
2021年度の主な取り組み
アメリカの大手調査会社から「Customer Value Leadership Award」を受賞
2021年10月、北米の子会社「U.S. Tsubaki Power Transmission, LLC」が、フロスト&サリバン社の「Customer Value Leadership Award」を受賞しました。この賞はお客様が価格、性能、品質において総合的に優れている商品やサービスを提供している企業を表彰するものです。「北米ローラチェーン市場で50年近くの実績を持ち、高品質な商品によりブランドイメージを確立していること」「お客様のニーズに合わせて柔軟にカスタマイズできる技術力」「価格よりも品質重視のアプローチでお客様の信頼を獲得していること」を評価いただき、今回の受賞となりました。
第23回KAIZEN発表大会 国内外選抜チーム9サークルが改善事例を発表
2022年3月に「第23回つばきグループKAIZEN発表大会」を開催しました。コロナ禍、一堂に会しての開催に代わりWEB配信での開催となりましたが、国内外から選抜された9サークルが活動成果を発表。審査の結果、FA化に向け設備の頻発停止改善への取り組んだモビリティ事業部の活動が審査員特別賞を受賞しました。
従業員一人ひとりが担当業務に問題意識を持ち、継続的にＫAIZENにチャレンジすることが当社グループ成長の原動力となっています。
